Um IT-Mitarbeiter zu finden, brauchen Sie die richtige Strategie.
Die Digitalisierung in Deutschland nimmt endlich Fahrt auf. So erfreulich diese Entwicklung ist, so sehr steigt dadurch aber auch der Bedarf an Fachkräften. Wer heutzutage IT-Spezialisten sucht, steht deshalb vor einer echten Herausforderung. Denn die Nachfrage ist größer als das Angebot. Wie also kann es gelingen, trotz angespannter Lage auf dem Arbeitsmarkt qualifizierte IT-Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen?
Gerade im Bereich der IT steigt der Personalbedarf rasant. Die fortschreitende Digitalisierung hat zur Folge, dass etliche Unternehmen und Institutionen händeringend nach IT-Profis suchen. Schon jetzt gibt es mehr offene Stellen als verfügbare Fachkräfte und diese Entwicklung wird sich in den kommenden Jahren aller Voraussicht nach fortsetzen.
IT-Spezialisten sind bereits heute in der komfortablen Lage, dass sie sich aussuchen können, für wen sie arbeiten wollen. Geld alleine überzeugt nicht mehr. Es geht eher um sinnvolle Aufgaben, gute Arbeitsbedingungen und Karriereaussichten.
Für Sie bedeutet das, dass Sie sich als Arbeitgeber positiv von der Konkurrenz abheben müssen, wenn Sie qualifizierte IT-Mitarbeiter finden und von einer Zusammenarbeit überzeugen wollen.
IT-Mitarbeiter finden – warum eine Strategie wichtig ist
Bei der Entscheidung, eine Stelle anzunehmen oder sich an einem Projekt zu beteiligen, spielen gerade in der IT die Details eine sehr wichtige Rolle. Doch die Mitarbeiter in den Personalabteilungen sprechen nur selten die sogenannte Sprache der IT. Sie haben zu wenig Einblicke in IT-Themen, um auf Augenhöhe mit IT-Spezialisten kommunizieren zu können.
Dadurch wird es natürlich nicht leichter, aussagekräftige Stellenanzeigen zu schreiben. Und auch im weiteren Verlauf des Bewerbungsprozesses ist es schwierig, die Kompetenzen eines Bewerbers richtig einzuschätzen. Damit steigt das Risiko, eine Fehlentscheidung bei der Personalauswahl zu treffen.
Um dieser Problematik zu begegnen, suchen die meisten Unternehmen nach IT-Mitarbeitern, die ein abgeschlossenes Studium haben und/oder Berufspraxis vorweisen können. Die Idee ist, dass ein Kandidat mit viel Fachwissen den Anforderungen der Stelle schon gerecht werden wird.
Bevor Sie eine Mitarbeitersuche starten, sollten Sie aber zwei Fragen klären:
- Ist unter den bestehenden Mitarbeitern vielleicht schon die passende Fachkraft vorhanden?
- Erfordert die Stelle wirklich zwingend ein abgeschlossenes Studium?
Sehr oft lassen sich eine oder sogar beide Fragen bejahen. Damit haben Sie schon erste Ansatzpunkte, um die Suche einzugrenzen und gezielter zu gestalten.
Gleichzeitig sollten Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und von anderen Wettbewerbern abheben können. Qualifizierte und motivierte IT-Mitarbeiter sind sehr gefragt, auf dem freien Arbeitsmarkt aber kaum noch zu finden.
Angesichts der großen Konkurrenz müssen Sie als Unternehmen und Arbeitgebermarke überzeugen. Eine gut durchdachte Strategie, die an mehreren Punkten ansetzt und verschiedene Kanäle bündelt, ist dafür unverzichtbar.
Wichtig ist außerdem, dass Sie nicht nur die aktuell anstehenden Einstellungen im Blick haben. Planen Sie stattdessen nachhaltig und langfristig. Überlegen Sie sich, wie Sie sicherstellen können, dass Sie auch in den kommenden Jahren genug Bewerber finden, um Ihren Personalbedarf zu decken.
IT-Mitarbeiter finden – 8 Tipps
Wie die Arbeitswelt unterliegt auch das Recruiting einem stetigen Wandel. Insbesondere in Bereichen wie der IT-Branche, in der der Fachkräftemangel zu einem großen Wettbewerb führt, sind kreative Ideen gefragt. Eine Stellenanzeige zu veröffentlichen und darauf zu hoffen, dass sich talentierte Bewerber melden werden, wird nicht reichen.
Um IT-Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen, müssen Sie sich schon mehr ins Zeug legen. Und um Ihnen mögliche Ansätze aufzuzeigen, haben wir Tipps für Ihre Suche nach IT-Spezialisten zusammengestellt.
1. Gehen Sie neue Wege.
Wenn es um neue Modelle und innovative Trends in der Arbeitswelt geht, gehört die moderne IT-Branche längst zu den Vorreitern. In kaum einem anderen Bereich werden Sie in einem vergleichbaren Umfang auf Freelancer, Angestellte im Homeoffice oder Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten treffen.
Möchten Sie IT-Mitarbeiter finden und für sich gewinnen, müssen Sie deshalb mit der Zeit gehen und offen für Neues sein. Ist es wirklich notwendig, dass alle Mitarbeiter im Büro vor Ort sind? Müssen die Aufgaben unbedingt zu festen Zeiten erledigt werden?
Gerade IT-Berufe erlauben viel Flexibilität bei den Arbeitszeiten und den Arbeitsorten. Qualifizierte und erfahrene IT-Spezialisten wissen das und fordern deshalb oft auch eine gewisse Flexibilität von ihrem Arbeitgeber.
2. Suchen Sie in Nischen.
Eigentlich gibt es mehr als genug IT-Spezialisten. Nur stehen sehr viele von ihnen bereits in festen Arbeitsverhältnissen. Andere wiederum nutzen nicht die klassischen Stellenbörsen, die namhaften Karrierenetzwerke oder die üblichen sozialen Medien, um sich über aktuelle Jobangebote zu informieren.
Hinzu kommt, dass so gut wie alle Unternehmen auf den großen, bekannten Job-Plattformen aktiv sind. Dementsprechend ist dort nicht nur die Anzahl an Stellenanzeigen, sondern auch die Konkurrenz riesig.
Um erfolgreich IT-Mitarbeiter zu finden, sollten Sie deshalb unbedingt Nischen-Plattformen nutzen. Es gibt einige kleinere Portale, die speziell auf die IT-Branche ausgerichtet sind. Veröffentlichen Sie hier Ihre Jobangebote, stehen die Chancen besser, dass die gewünschten Bewerber darauf aufmerksam werden. Oft können Sie interessante Kandidaten über die Plattformen auch aktiv kontaktieren.
3. Werben Sie aktiv um IT-Mitarbeiter.
Zu den wichtigsten Methoden, um IT-Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen, gehört das Active Sourcing. Denn wie schon erwähnt, suchen viele IT-Fachkräfte nicht aktiv nach einem Job. Doch selbst wenn sie einer Beschäftigung nachgehen, können sie für Angebote und eine berufliche Veränderung durchaus offen sein.
Das Active Sourcing kennzeichnet sich dadurch, dass Sie auf potenzielle Kandidaten zugehen, diese gezielt ansprechen und versuchen, sie von einer Tätigkeit in Ihrem Unternehmen zu überzeugen. Für die Suche können Sie IT-spezifische Nischen-Plattformen, aber auch die klassischen Karrierenetzwerke nutzen.
Der große Pluspunkt vom Active Sourcing ist, dass Sie damit IT-Fachkräfte erreichen können, die auf Ihr Jobangebot sonst nicht aufmerksam geworden wären. Allerdings brauchen Sie für Ihre Ansprache starke Argumente. Denn gefragte IT-Profis werden sehr oft von Unternehmen und Headhuntern kontaktiert.
4. Entschlacken Sie Ihr Anforderungsprofil.
Erfolgreich abgeschlossenes Studium, Kenntnisse von spezifischen Softwarelösungen und Programmiersprachen, mehrere Jahre Berufspraxis: Viele Unternehmen stellen hohe Anforderungen an Bewerber. Doch bei der Suche nach IT-Mitarbeitern können Sie sich mit einem zu umfangreichen Anforderungsprofil selbst ein Bein stellen.
Viele IT-Spezialisten haben ihre Fachkenntnisse nicht durch eine klassische Ausbildung erworben, sondern sich in ihrer Freizeit selbst angeeignet und durch eigene Projekte vertieft. Andersherum haben Absolventen noch keine Berufspraxis, aber vielleicht trotzdem großes Potenzial.
Hinzu kommt, dass die IT-Branche sehr schnelllebig ist. IT-Fachkräfte müssen sich ohnehin stetig weiterbilden und Neues dazulernen, um mit den Technologien Schritt zu halten.
Der IT-Bereich gehört zu den Branchen, die sich optimal für einen Quereinstieg eignen. Wichtiger als Qualifikationen auf dem Papier sind das Interesse, die Motivation und die Lernbereitschaft. Ein IT-Mitarbeiter ohne speziellen Abschluss, der sich leidenschaftlich mit Computern, Software, Webdesign oder IT-Sicherheit befasst, kann in der Praxis einen genauso guten Job machen wie ein Kandidat mit Abschluss.
Schrauben Sie Ihre Anforderungen deshalb ein wenig zurück und berücksichtigen Sie bei der Bewerberauswahl nicht nur die Qualifikationen, die im Lebenslauf aufgeführt sind. Um gute und talentierte IT-Mitarbeiter zu finden, sollten Sie immer auch die Person sehen.
5. Betonen Sie Ihre Vorzüge.
Um talentierte IT-Mitarbeiter zu finden und von sich zu überzeugen, müssen Sie sich in einem guten Licht präsentieren. Was haben Sie zu bieten, was andere Unternehmen nicht bieten? Von welchen Vorzügen können Mitarbeiter profitieren, wenn sie sich für Sie entscheiden? Welche Alleinstellungsmerkmale zeichnen Sie aus? Was können IT-Talente von Ihnen erwarten?
Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen eine große Bandbreite an Weiterbildungsmöglichkeiten. Eventuell setzen Sie auf flache Hierarchien, sodass Mitarbeiter recht schnell mehr Verantwortung übernehmen und aufsteigen können. Möglicherweise möchten Sie die IT-Abteilung ganz neu aufbauen und die IT-Fachkraft kann sich hier voll einbringen.
Auch die Arbeitsplätze spielen natürlich eine Rolle. Gerade im IT-Bereich ist eine moderne und hochwertige Ausstattung wichtig, damit die Arbeit effizient und produktiv umgesetzt werden kann. Sind die Büros und Gemeinschaftsräume dazu noch ansprechend eingerichtet, passen die Rahmenbedingungen.
Rühren Sie die Werbetrommel ruhig kräftig für sich. Stellen Sie Ihre Benefits klar heraus und kommunizieren Sie selbstbewusst, was Sie zum hervorragenden Arbeitgeber macht.
6. Punkten Sie mit einem starken Employer Branding.
Der Aufbau und die Pflege einer starken Arbeitgebermarke ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen Ihrer Recruiting-Strategie. Denn ein Unternehmen, das ein positives Image hat und als attraktiver Arbeitgeber bekannt ist, hat es einfacher, talentierte Mitarbeiter anzuziehen und dauerhaft an sich zu binden.
Der Prozess, durch den die Arbeitgebermarke gebildet wird, nennt sich Employer Branding. Daran knüpft dann das Personalmarketing an, das die Arbeitgebermarke bekannt macht und promotet.
Sowohl beim Employer Branding als auch beim Personalmarketing sollten Sie Ihre Zielgruppe im Blick haben. IT-Fachkräfte haben andere Vorstellungen und Erwartungen an ihren Arbeitgeber als Mitarbeiter in anderen Bereichen. Entscheidend dürften an dieser Stelle die Technologien sein, die in Ihrem Unternehmen zum Einsatz kommen.
Vermitteln Sie also, dass Sie nicht nur ein attraktiver Arbeitgeber sind, der gute Arbeitsbedingungen bietet und für sinnvolle Werte einsteht, sondern auch technisch mit der Zeit geht.
7. Halten Sie den Bewerbungsprozess kurz.
Es liegt in der Natur der Sache, dass IT-Spezialisten mit dem Computer und dem Internet umgehen können. Gleichzeitig arbeiten sie in einem modernen Bereich, der sich durch Schnelligkeit auszeichnet. Gestalten Sie Ihren Bewerbungsprozess deshalb so einfach und kurz wie möglich.
Ist es kompliziert und mit viel Aufwand verbunden, sich bei Ihnen zu bewerben, werden viele IT-Fachkräfte von einer Bewerbung absehen. Dauert es ewig, bis Sie antworten, oder zieht sich das Verfahren unnötig in die Länge, riskieren Sie, dass talentierte und gefragte Nachwuchskräfte zwischendurch abspringen und sich für ein anderes Unternehmen entscheiden.
8. Holen Sie sich professionelle Hilfe.
Fachkräfte in der IT-Branche sind hart umkämpft. Es ist nicht einfach, gute IT-Mitarbeiter zu finden und für sich zu gewinnen. Kommen Sie mit Ihren Bemühungen nicht weiter, kann es Sinn machen, auf professionelle Unterstützung zurückzugreifen.
Mit einem Recruiting-Unternehmen zusammenzuarbeiten, ist in der IT-Branche durchaus üblich. Spezialisierte Dienstleister verfügen über ein weitverzweigtes Netzwerk und können über ihre Kontakte Kandidaten ansprechen, die Sie nicht erreichen würden.
